黨建引領(lǐng)把方向 深化改革促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2024/12/17 11:10:35

一、堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展航向

黨的二十大報告指出,推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導。加強黨的建設,為國企把方向、管大局和保落實(shí),是國企改革和發(fā)展最重要的意義所在,也是國有企業(yè)在深化改革過(guò)程中從容面對各種新問(wèn)題、新挑戰的制度基礎和政治保障。

自貢市水利電力勘測設計院有限公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述,堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展航向,打造“水潤初心 筑夢(mèng)江河”黨建品牌,以高質(zhì)量黨建,提升基層黨組織的組織力和黨員隊伍的戰斗力,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合。

在市委市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導下,公司圍繞全市“四個(gè)戰略”,服務(wù)“兩市兩城”建設,持續夯實(shí)水利水電勘察設計主業(yè),充分發(fā)揮水利規劃與設計、水利勘測等技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢,積極參與重大項目建設。扎實(shí)做好自貢市高灘水庫擴建工程、邱場(chǎng)分干渠至西部水廠(chǎng)供水工程等項目前期工作,以實(shí)際行動(dòng)在服務(wù)中心大局中扛牢國企使命擔當。

二、堅持問(wèn)題導向深化國企改革

黨的二十屆三中全會(huì )指出,深化國資國企改革,完善管理監督體制機制,增強各有關(guān)管理部門(mén)戰略協(xié)同,推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,增強核心功能,提升核心競爭力。

深化國有企業(yè)勞動(dòng)用工、人事管理、薪酬分配改革(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項制度改革)是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措,對于完善國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,提高企業(yè)效率,推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力,具有重要意義。

公司始終堅持問(wèn)題導向,聚焦“組織結構優(yōu)化、事業(yè)單位轉制為企業(yè)后勞動(dòng)用工及人事制度優(yōu)化、原設計院作為事業(yè)單位改制為企業(yè)后薪酬分配優(yōu)化”等問(wèn)題,把破解難題、深化改革、推動(dòng)發(fā)展作為公司深化改革的重要內容。為此,公司通過(guò)查閱有關(guān)資料、實(shí)地學(xué)習交流等形式,了解同樣在進(jìn)行三項制度改革的省內部分地方水利設計院三項制度改革的實(shí)施情況、經(jīng)驗做法,為公司深化三項制度改革,建立現代企業(yè)制度相適應的勞動(dòng)用工、選人用人和激勵約束機制,提高企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展,提供了解決思路。

三、堅持深化改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

公司深入貫徹落實(shí)自貢市國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作部署,以系統思維全面深化三項制度改革,聚焦干部隊伍建設、薪酬分配制度、人才培養機制等實(shí)施一系列改革舉措,不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨管干部,完善選人機制。2024年,公司黨委研究制定《中層干部競聘管理辦法(試行)》,建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。2024年通過(guò)競爭上崗等方式,中層管理人員競爭上崗比例達到70%。

優(yōu)化分配制度,激發(fā)員工活力。深化公司分配制度改革,制定《公司項目生產(chǎn)與考核管理系統管理辦法(試行)》《薪酬管理辦法(試行)》《績(jì)效考核管理辦法(試行)》等制度,逐步建立與企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人績(jì)效緊密掛鉤的員工工資收入機制,進(jìn)一步提高員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

暢通人才渠道,完善“引用育留”機制。2024年,公司黨委研究制定《招聘管理辦法(試行)》《員工培訓管理辦法(試行)》等制度,全年累計引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才6名。其中,具有國家注冊資格人員3名,工程師2名,助理工程師1名。組織員工參加繼續教育公需課培訓33人次、專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量管理、合規管理等培訓295人次。制定了年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升計劃,對符合晉升條件的高級職稱(chēng)5人,中級職稱(chēng)4人,初級職稱(chēng)4人按程序予以申報。累計幫助年輕員工申請安居補貼、人才補貼等優(yōu)惠政策4人次,單位給予住房補貼7人次,解決夫妻兩地分居1人次,營(yíng)造真心愛(ài)才、悉心育才、精心用才的濃厚氛圍,干部員工獲得感、幸福感更加充實(shí)。


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